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    201611月份,监察部根据金冠jg6com要求对金冠jg6com各经营单位的合同签批情况进行审计,发明各公司在合同会签、用印审核及合同管理过程中保存未严格执行合同会签用印审批制度、违规修改合同的情况,同时,在考察前后期间,仍屡有发明局部单位违反合同签批流程,进行业务操作,望金冠jg6com各经营单位严格遵守金冠jg6com制度和相关规定,吸取教训,完善内部管理,加强合规性,确保公司各项工作顺利执行,规避经营危害。

 

    根据2017年金冠jg6com工作年会的安排要求,监察部加强对各经营单位工作执行力的监督,其中2017年2月份对金冠jg6com能源市场部散户开发情况进行了考察,发明金冠jg6com能源市场部市场开发计划不对理、市场调研严重滞后,无法满足市场开发需求,造成1-2月散户开发完成情况远远落后于计划进度,达不到实现金冠jg6com战略目标的要求,鉴于此对金冠jg6com能源市场部人员进行了调解。在金冠jg6com着重强调“强化规范管理、切实提高执行力”的大前提下,望金冠jg6com各经营单位规矩工作态度,提高工作效率,积极接纳有效步伐配合公司战略金冠jg6com需求,进一步提升业绩。